公司召開領導干部年中工作會議
                                                                        發布日期:2022-06-20     閱讀次數:

                                                                               為全面總結公司2022年上半年度的管理工作,更好提升領導干部的責任意識和擔當意識,進一步推動下半年各項工作,6月13日下午,公司黨支部書記、執行董事王紅旗組織召開領導干部年中工作會議,公司領導班子成員,各部門負責人,生產部門生產、經營副經理參加會議。


                                                                               會上,領導干部圍繞本職崗位目標、上半年工作情況、差距分析及下半年工作計劃依次進行總結匯報。

                                                                               王紅旗對本次年中工作會作總結點評。他指出,工作的本質是創造價值。所有的能力與價值創造是相伴而生、相伴而長的,而價值創造的順序是客戶-公司-個人。

                                                                               他對全體領導干部提出三點工作要求:

                                                                               一是要主動作為,統籌謀劃,充分挖掘部門工作的潛力,在部門主責主業范圍內制定一系列的管理制度,為兄弟部門的相關工作發揮引領作用、提供借鑒意義。

                                                                               二是要提高認識,轉變工作思路,調整工作方式,改變工作作風,主動應對當前經濟與市場競爭錯綜交織的復雜形勢,依托六院、陸原、中興的綜合平臺,聚焦當前公司投融建營的資源整合,集成協同能力,發揮公司全咨、EPC品牌業務優勢,全面把握在現有競爭市場下公司的發展機遇。

                                                                               三是要堅定發展信心,保持戰略定力,沉下心落下身,扎實宣貫公司的發展戰略和營銷規劃,強化營銷規劃對經營工作的指導作用,全力引導、指導、督導專兼職經營人員、合作方、代理人做好區域和行業深耕以及大客戶開發管理,在短期內快速承擔一批優質品牌項目。

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